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陕建一建集团对标调研会在二公司圆满完成!

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发表于 2020-7-28 09:37:16 | 显示全部楼层 |阅读模式


回顾过往
展望未来2020年在疫情的笼罩下
步履蹒跚的走过一半
二公司也在这半年悄然发生着改变
对内而言,管理在优化,提升驱动力
对外而言,经营模式在转变,打造精品建设
我们坚持发挥公司品牌特色
不断创新、砥砺前行
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7月25日上午,集团党委书记、董事长黄海龙,集团党委副书记、总经理张恒,集团其他领导班子及检查各部门负责人共计21人莅临公司进行调研指导工作。二公司领导班子、项目经理及员工代表参加会议。会议由集团综合办公室副主任张顺红主持。
二公司2020年上半场:众志成城渡难关 逆势翻红赢佳绩

二公司总经理吉哲做工作汇报

二公司总经理吉哲做工作汇报
二公司总经理吉哲做工作汇报
二公司总经理吉哲从公司基本情况、上半年主要经济技术指标完成情况、重点工作完成情况、对去年调研集团领导提出的问题推动和完成情况、上半年管理中存在的典型问题、下半年总体工作目标及具体措施、公司“十四五”计划目标7个方面作了详细汇报。
1、时间过半、任务过半
    面对疫情防控和经济下行的双重考验,我们紧扣年度目标,全力抗疫情、抓安全、保经营、谋发展,扎实推进各项任务目标,实现“时间过半 任务过半”!
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2、目标责任制全覆盖
     项目目标责任制有力推行,做到全覆盖,让职工手里拿到真金白银,与公司构成命运共同体和利益共同体,形成发展良性循环。
3、紧盯目标发力,生产同步提升
     复工复产有力部署、统筹推进,抢工期,保证重要施工节点目标的实现,季度检查排名整体提升;夯实安全责任落实,安全生产月综合排名第一。
4、精神文明与物质文明“双提升”
    积极参与集团大型活动,用成绩刷新“存在感”,斩获多项荣誉,全员凝聚力、荣誉感大幅提升。
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集团检查组领导们针对二公司经营、财务、预算、生产、技术等各方面工作亮点给予了高度认可,认为二公司汇报材料内容扎实,各项工作有安排、有措施、有效果。并对公司目前存在的问题及今后的发展提出了可行性建议。
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集团党委副书记、总经理张恒讲话
集团党委副书记、总经理张恒对公司2020年上半年的各项工作进行了全面的梳理和总结,张总经理从公司的经营思路、项目管理、经济运行情况、人才培养等方面以及对未来二公司的目标做了具体描绘。同时他还要求大家创新经营理念,捕捉眼前的机会,增强品牌建设;提高管理者对自身要求,不能只局限在指标和数据上;在“十三五”的收官之年做好对“十四五”的规划,确保二公司文化、核心竞争力走可持续发展的道路,使二公司以全新姿态进入集团第一梯队。
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集团党委书记、董事长黄海龙讲话
集团党委书记、董事长黄海龙充分肯定公司自去年以来的工作成绩,他指出,公司自新班子调整后,各项工作扎实开展,发展思路清晰,运行平稳有序。作为集团的对标调研首家单位,从二公司员工的精神面貌,办公环境的提升,再到上半年经营生产的硬性目标的完成情况,感受到了公司的高涨士气及发展势头。
二公司2020年下半场:咬定青山不放松 我们誓师达成年度目标
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一、调整经营布局,扩大经营成果
   调整经营工作重心,拓宽经营渠道,确保完成经营任务。
二、紧盯目标发力,夯实责任落实
   充分发挥目标责任制的正向激励作用,赢得“双胜利”。
三、加大创优力度,以品牌拓市场
    秉承“创”比“创成”重要,全面让品牌建设深入人心。
四、推进项目结算,确保资金回收
   动态追踪推进情况,公司上下联动,确保结算任务完成。
五、夯实安全管理,化解安全风险
   牢固树立安全发展理念,持续开展风险分级管控及隐患排查整治。
六、关爱职工生活,增强队伍凝聚力
   围绕经济争先创优,对内、外展示公司良好形象;提高满意度和归属感。
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回顾“十三五”
我们一路披荆斩棘、攻克难关
在收官之年也必将迎来我们的“高光之年”
“十四五”我们认为:想抓住未来就要先抓规划
在发现短板,补齐短板前认清自身定位,
理清发展方向时间是最好的试金石
它会帮你筛选出志同道合的人与公司发展并肩前行!
“十四五”二公司“新定位 新作为”
乘风破浪,我们继续前行!
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2020年,注定是极不平凡的一年
疫情、时局、政策交织变化
相近的境遇,不同的境界
是灾难,也是机会
有困难,也有风口
以势待时,以时取势
年中是新的开始
砥砺奋进,正当时
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