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陕西省市政工程协会第三届理事会工作报告

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发表于 2019-12-12 14:38:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导改革创新 强化服务 全力推进市政工程建设管理高质量发展
  ——在陕西省市政工程协会第四届理事会上的工作报告
  副会长:马松涛
  (2019年12月16日)
  各位理事、各位代表:
  我受理事会的委托,向大会做工作报告,请予审议。
  近年来,省市政协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委省政府的坚强领导下,在省住建厅和省民间组织管理局的精心指导下,在各市(区)建设管理行政主管部门和广大会员单位的鼎力支持下,我们始终牢记“会员至上、服务为本”初心,认真贯彻落实中央城市工作会议精神,坚持以问题为导向,突出以人民为中心思想,团结带领全体会员单位齐心协力,扎实工作,栉风沫雨,砥砺前行,在推进市政基础设施建设,完善公共服务配套,提升城市品位,改善人居环境等方面,作出了应有贡献,受到了上级领导和有关部门的充分肯定和社会各届的一致好评。,取得了一定的成绩,得到了上级领导和有关部门的肯定。
  一、主要工作和成效
  2010年以来,我们持续不断巩固第三届理事会工作成绩深入调查研究,坚持改革创新,强化行业管理,广泛开展技术服务,努力破解发展难题,使全省行业管理水平显著提升,市政基础设施建设取得了明显成效。
  (一)深入调查研究,厘清发展思路
  1、洞悉行业现状,研究制定目标规划。
  协会新班子上任后,为了解我省市政行业的现状与存在的问题,摸清企业在经济下行压力持续增大、过坎爬坡、转型升级的关键时期面临的困难,组织专门力量先后深入到西安市政集团、西安市政二公司、西安市政道桥等几十家企业进行调研,了解企业在运营建设、人才构建、经营收入、持续健康发展等方面面临的问题,征求企业对协会工作的建议和意见,听取企业对行业发展、科技创新等有关政策措施的建议基础上,我们按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,确定了协会“一二三四五” (围绕一个中心、抢抓两大机遇、突出三个重点、搞好四项服务、推进五个提升)工作思路。具体就是围绕市政行业做强做优这“一个中心”;抢抓“一带一路”和推动新型城镇化建设“两大机遇”;突出行业自律、规范市场行为,突出科技创新、加强文化建设、推进行业改革,突出评优工作、培养大量队伍、提高市政工程建设水平“三个重点”;搞好国家的法律法规政策的咨询、搞好与政府的桥梁纽带、搞好创新、搞好行业信息采集分析“四项服务”;推进企业科技管理、创新水平、行业在我省经济总量中的比重、协会自身服务能力水平、行业做优做强“五个提升”。
  2、积极参与谋划,推动企业改革创新。为了全面落实中省关于国企改革发展精神,不断提高企业核心竞争力,我们时刻关注企业的发展动态,并会同西安市市政公用局于2018年9 月12 日召开了“新时代 新征程 新跨越”西安市市政建设(集团)有限公司增资扩股混合所有制改革项目签约仪式,帮助企业抢抓改革带来的红利,以新理念、新思路、取得新作为再创新辉煌。
  西安市政集团是我省混改的试点企业,也是员工持股陕西省试点企业,在西安市国有企业改制工作中具有引领和示范作用,为其它国企的下一步改革积累了经验。我们希望,西安市政集团在混改后,要充分发挥企业家精神,加强内部治理,提升企业素质,提高管理水平,为大西安建设做出新的更大的贡献;要切实发挥各股东的优势,不断丰富经营模式,扩大市场份额,实现转型升级,让公司快速成长为行业的领军企业。
  3、遵循四项原则,加快企业发展。发展混合所有制经济有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力;有利于各类企业进一步完善治理结构,强化产权约束,实现产权多元化;有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,是我省深化国有企业改革的迫切需要、是打造西安乃至全省经济升级版的必然选择。我们认为,我们在混改中始终坚持四项原则。一是坚持顶层设计,统筹兼顾。坚决贯彻中央和陕西省关于发展混合所有制经济文件精神,准确把握混合所有制经济的科学内涵,同步谋划发展混合所有制经济与深化国资国企改革等相关配套改革,协同推进存量和增量改革,不断增强改革的系统性、整体性、协同性。二是坚持市场导向,效率优先。围绕发挥市场在资源配置中的决定性作用,尊重企业经营自主权、投资决策权,引导各类所有制企业遵循市场规律,依据实际需求,采取多种方式合作,实现优势互补、互利共赢。三是坚持依法依规,公开公平。坚持在法治框架下推进改革,平等保护各种所有制经济产权权益,严格规范,阳光运作,新成立混合所有制企业中的国有股份,由国资监管机构履行出资人职能,防止国有资产流失,防止非公有制经济主体的合法权益受损。四是坚持示范带动,有序推进。按照先易后难、先子公司后母公司、先竞争类后公共服务和功能类企业的思路,选择条件相对成熟的企业先行试点,重点突破,分类实施,有计划、分步骤推进。
  (二)坚持改革创新,提升服务能力
  1、加强协会自身管理,提高办事工作效率。一是进一步建立和完善规章制度,强化管理,使协会各项工作行之有据,工作人员“行之有规,躬行为范”,更好地秉持双向服务的宗旨,并通过强化自身的规范化管理和运作,进一步完善工作机制,促进协会各项活动专业化,提升服务功能。二是抓好各部门之间工作的协调。始终坚持在工作上互相支持,互相配合,团结协作,努力创造和谐工作环境;坚持增强服务意识,改进工作作风,提高工作效率。三是抓好理念学习,提高工作人员的思想素质和专业知识,特别是2018年接到西安市市政公用局的委托、参与市政建设施工企业安全生产标准化考评以来,协会所有工作人员加强了对相关标准、规范和市政工程专业知识的学习。
  2、明确部门职责,创新会员发展模式。我们依据实际情况,一方面对协会领导做了详细分工,明确了职责,建立了会长工作制度,办公会议制度,充分发挥会长、驻会副会长作用;成立了协会党支部,发挥党组织的作用;进一步加强了协会管理力量,不断增强向心力和凝聚力,促进协会各项工作顺利开展。另一方面,我们积极探索改善会员组成结构,从体制、机制上更好地搭建为会员单位服务的构架,力争形成优势互补、互惠互利格局。2018年以来,逐渐打破过去发展会员单位“清一色局面”,积极吸收对市政主体会员单位能形成互惠关系的企业入会,如市政机械、器件、管件、管线生产企业及能够给市政企业资助的投融资公司等;同时,为适应新形势下行业发展需要,在法律咨询、人员培训、资质审查等方面不断扩大协会的服务范围,更好地为会员单位服务。
  3、网络天下英才,建立精准化专家库。为不断提升全省市政工程质量和抓好安全工作,加快推进城市建设和管理,充分发挥行业专家的指导和决策咨询作用,经各企事业单位、科研设计单位和大专院校广泛推荐,并网络公示、协会研究审定,我们初步建立起了陕西省市政行业专家库,专家人选涵盖工民建、桥梁、排水、供热、管道等20余个专业,共有专家300余名。主要任务一是围绕市政行业的科技创新、管理创新、改革创新中重点课题进行研究,攻关解决全省乃至全国行业主业中高难度、高精度顶尖问题;二是大力推广新技术、新材料、新设备,解决技术与管理在实践中的应用。通过建立专家库,进一步提高了协会为政府和会员单位服务的能力和水平。
  4、参与脱钩试点,夯实基层组织。2016年,根据国家“转变政府职能、厘清职能界定”政策要求,为激发行业协会商会内在活力,更好地服务企业、行业和市场,我们组织人员参加了省民间组织管理局的脱钩培训。同时,按照《陕西省行业协会商会与行政机关脱钩实施方案》要求,全面完成了脱钩试点任务;按照省委组织部和省民政厅的要求,并经省住建厅党组研究批准,成立了陕西省市政工程协会党支部,闫建平同志任支部书记。协会党支部建立后,我们按照要求认真加强党组织标准化建设,进一步明确了党支部的主要任务,建立了党支部书记的基本工作职责,完善了基本工作制度和党支部基本工作程序,顺利通过了省民政厅社会组织党委对协会党支部的“党组织标准化建设”示范点评估验收。2017年9月,在全省“社会组织党建标准化现场观摩交流推进会”上,我们作了题为《以党建为引领 服务行业转型创新发展》的大会经验交流,受到与会同志的一致好评。
  5、加强指导监管,提升媒介服务功能。为了更好地发挥网络、杂志服务功能,便利、快捷、精准地为会员单位提供服务,芦猛虎会长和闫建平书记多次亲赴行业媒体陕西市政杂志社进行检查指导,与陕西市政全媒体总编许衙评进行交流沟通,研究如何更好地为会员单位服务工作;邀请行业人士参加,对网站建设、杂志编排和发展运作等问题进行专题研究,明确方向、逐渐规范、不断改进,从而提升了行业媒体为会员服务的能力和水平。
  (三)坚持典型带动,狠抓行业自身建设
  开展行业创优评优活动,是加强和提高市政工程质量与管理水平的重要手段,也是推动科技创新的有效方法。为此,我们认真按照中国市政工程协会要求,积极在全省开展市政工程建设优秀QC小组成果和陕西省市政示范工程(简称:陕西省市政金奖)评审工作。
  1、开展创优评优,提高工程建设水平。2010年以来,我们先后召开了9次市政工程建设优秀QC小组成果发布会,共有208项成果在会上发布,2018年度,还设立了最佳制片奖和最佳发布奖。其中,30项获得全国一等奖、33 项二等奖、19项三等奖、59项优秀奖。陕西华山路桥工程有限公司、西安市政道桥建设有限公司、西安市市政设施管理局、陕西省西安市西郊市政养护管理公司、西安市第二市政工程公司、陕西航天建筑工程有限公司等先后获优秀企业奖,陕西华山路桥工程有限公司宋召军、王俊,西安市政道桥建设有限公司蒋曦、西安市第二市政工程公司杨智谋及李微、任秋社、王陕郡、张鹏等多名同志获优秀推进者奖。开展了5次陕西省市政金杯示范工程(简称“市政金奖”)评选表彰活动,评选出了42项市政金奖工程,其中有21项工程获中国市政金杯示范工程奖。西安市市政建设(集团)有限公司、西安市第二市政工程公司、西安市政道桥建设有限公司、陕西华山路桥工程有限公司、安康市中福市政工程公司等多家单位先后获得市政金奖。新技术研究取得突破。2016年度,西安市南门下穿隧道近距离上跨运营地铁施工技术研究获全国市政行业市政工程科学技术奖技术开发类二等奖,门式起重机空中90°翻转大型混凝土管关键技术应用研究和西安地铁三层车站深基坑开挖及支护结构施工控制与研究获三等奖。
  2、重视典型引路,评选优秀项目经理。我们根据《陕西省优秀市政工程项目经理评选标准》《陕西省优秀市政工程项目经理评选程序》和《陕西省优秀市政工程项目经理评选办法》等规定并在实践中不断完善修改,先后开展了5次全省市政工程建设优秀项目经理评选活动,经过会员推荐、专家评审、会长办公会通过,评选出了100余名优秀项目经理并给予表彰。实践证明,这项评选活动,对提高基层项目经理综合素质,增强企业和项目经理间的交流和学习,促进工程质量提高起到了很好的引领和示范作用。
  3、开展技能培训,全面提高员工素质。教育培训内容主要有两个方面:一是有关政策、法规、新标准、新规范的宣贯培训;二是施工中新技术、新工艺、新标准应用,以及企业关心的热点与突出问题。2019年3月17日至19日,我们在西安举办了《市政工程施工安全检查标准》(CJJ/T275-2018)研讨班,特邀本标准主要起草人张定高和张宽峰进行解读,有省内外专家和从事建设、勘察、设计、施工、监理的相关人员300余名参加,通过本次研讨班的举办,帮助施工企业很好的理解和掌握了该规范的内容,进一步夯实了施工企业及施工项目安全生产管理的基础工作。教育培训方式上,我们在规范办班流程、加大办班力度的基础下,采取协会单独办、与其他协会联合办、借用社会资源辅助办等,培训数量、人数、内容和质量逐年改进并提高,为增强企业人员素质、增加专业知识储备作出了积极努力。据不完全统计,共承办了省住建厅八大员、工法、技能、和施工经验、技术交流等培训研讨班20余期(次),培训近3000人次。
  (四)加大宣传力度,探索媒体融合方式
  《陕西市政》杂志一直为会员单位和相关部门免费赠阅,但随着网络、微信等新媒体的快速发展,纸媒面临更加严峻的考验,为此,我们也积极适应新形势进行探索和努力,继续传统媒体在耐读性、收藏性、权威性等方面优势,全方位为会员单位提供服务。
  1、做好刊物编排,提升信息传播方式。《陕西市政》杂志作为全省行业精神风貌的展现平台和信息传递与交流的主要阵地,为传递中省精神,反映地市动态,塑造行业形象、扩大行业影响、构筑企业文化、提高员工素质、促进行业建设发展发挥了积极的作用。从2002年杂志复刊以来,已出刊66期,发表各类文章5150篇748万余字,图6850幅,参与投稿人员3850人(次)。杂志页码从64个到目前120个、印量从1000册到3000册,在编排质量、栏目设置、内容策划、行业特色等方面,都不断提升和改进,得到了省厅领导和同行协会的称赞。为适应形势发展和企业需要,我们在做好杂志的同时,2010年创办了陕西市政网,2014年创办了“陕西微刊”公众号,进一步扩大了杂志在行业内的知名度。2017年3月和今年9月,我们两次对陕西市政网站进行了改版扩容,增强了防病毒、防黑客攻击措施,提高了动态信息的时效性和基层人员的参与热情,发布信息39000余条。根据行业需求,网站人员深入企业了解情况,推介成功经验和先进发展理念,开辟了优秀市政工程项目展播栏目,播放了大量施工质量好、科技含量高、具有一定行业代表性的精品工程,展示了市政行业的良好形象,提高了企业的知名度,扩大了协会的影响力。陕西微信公众平台创办以来,弥补了杂志、网站方面的不足,让行业人员更快捷地适应电子网络阅读时代的要求,陕西微刊几乎每天要编发“市政快报”,及时反映省上和各地动态,刊发市政建设管理系统的文章,在咸阳先后开展了“最美绿色使者”“最美市政人”“最美城建人”评选和全省市政行业优秀通讯员网络投票活动,每次都有数十万人次参与,社会影响良好,极大地提高了有关单位的知名度,同时也进一步提升了陕西微刊的关注度,扩大了全媒体影响。
  2、组织写作培训,提高宣传人员能力。加强交流,互通信息,增进感情,全面提升宣传质量,我们每两年举行一次全省市政行业宣传工作暨通讯员培训表彰会。2011年至2017年以来,先后在安康、咸阳、商洛柞水、榆林神木等多地举办陕西市政全媒体通讯员培训表彰会。目前,我们已经建立了360余人的陕西市政通讯员队伍,范围涉及到11个地市、40余个县(区),投稿人员范围也在不断扩大,涉及到全国50余个省市自治区和县(区)。
  (五)坚持统筹兼顾,当好参谋助手
  协助政府业务主管部门搞好行业管理,发展繁荣市政工程事业,是我们协会一项日常重要工作。我们始终注意与主管部门联系沟通,对于重大工作开展及其重要事项及时汇报,求得支持和指导,而且对于主动争取来的工作任务,不讲条件地全力做好。同时,积极完成中国市政工程协会和省上有关部门交办的其它工作。按照中国市政工程协会下发的通知要求,14次圆满完成了评奖评优工作,完成了8次调研、考察等工作任务。特别是今年10月30日至11月1日,我们顺利完成了国际市政工程协会会长约翰.斯图尔特.汤姆森一行16人来陕进行学术和文化交流的工作任务,中国市政工程协会副会长谢晓帆、秘书长沈汛陪同,期间举行了“弘扬丝路精神、共建人类命运共同体”全省市政系统首次国际交流论坛,参观了陕西建工集团博物馆和陕建华山路桥公司承建的西安市体育中心外围提升改善道路PPP项目(二标段)朱宏路快速化改造工程现场,受到中外嘉宾的一致好评。
  不讲条件,认真落实省住建厅交待的工作任务10余次。2018年以来,根据西安市建委制定的《西安市建筑施工安全生产标准化考评工作实施方案》,积极协助西安市政市政公用局推进全市建筑施工安全生产标准化工作,负责受理市政基础设施二级企业提交有关安全生产标准化考评资料,审查申请资料真实性及完整性,将符合要求的资料移交市级考评主体。在这方面主要做了以下工作:一是从西安市建委提供的建筑企业信息平台信息分类资料中挑选出西安市范围内参与标准化考评的市政二级企业四百余家,并根据名单上联系方式逐一进行联系、确认、通知其积极准备建筑施工企业安全生产标准化考评;二是很好的完成了对企业安全生产标准化考评资料的收集工作,对其真实性、完整性进行了严格的审核,并对资料不齐全的企业进行了有效的指导;三是辅助西安市市政公用局对企业进行安全生产标准化的现场考评,并在考评完成后,帮助市政局完成后续上报工作。目前,已完成102家企业和3个市政项目的安全生产标准化考评工作;四是为进一步规范建筑施工企业及施工项目安全生产管理,全面落实安全生产责任制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,提升从业人员安全素质,提高事故预防能力,促进全省市政建设安全生产形势持续稳定向好做出了很大的贡献。
  (六)聚焦民生,夯实发展基础。
  一是路网扩展,管廊加速。截止目前全省设市城市道路长度7214公里,面积16317万平方米(其中人行道4611万平方米),人均城市道路面积16.27平方米,建成公共停车场、配建停车场和路内停车位共21.49万个;县城道路长度5183.76公里,面积9060.16万平方米(其中人行道2672万平方米),人均城市道路面积14.82平方米;建成公共停车场、配建停车场和路内停车位共19.22万个。按照电力管廊、过街综合管廊、集合两三种管线的综合管廊、企业自建综合管廊以及计划实施的综合管廊等形式建设综合管廊129.32公里,县城3.27公里。二是供水普及,能力提高。全省城市供水综合生产能力达到412.81万立方米/日,其中公共供水能力347.03万立方米/日;供水管道8915.9公里,全年供水总量13.14亿立方米,其中,生产运营用水5.7亿立方米,公共服务用水0.91亿立方米,居民家庭用水5.06亿立方米,用水人口9618万人,人均日生活用水量170.67升,供水普及率95.9%。77个县城(含4个县级市)供水综合生产能力达到179.23万立方米/日,其中公共供水能力1155万立方米/日;供水管道5531.03公里,全年供水总量3.38亿立方米;用水人ロ570.8万人,人均日生活用水量92.32升,供水普及率93.36%。三是雨污分流,提标改造。全省雨水管道长度801152公里,合流制管道1286.71公里。其中,设市城市雨水管道7153.75公里,合流制管道9334.76公里;县城城市雨水管道857.77公里,合流制管道1951.95公里。排水管网(包括合流制管道)密度为10.12公里/平方公里,其中,设市城市为10.64公里/平方公里,县城为7.89公里/平方公里。排水管网雨污分流管比例为59.96%,其中,设市城市为60.98%,县城为54.219%。设市城市建有污水厂37座,日处理能力280万立方米,排水管道9215公里,年污水处理总量8.55亿立方米,处理率92.79%,再生水日生产能力46万立方米,利用量5086万立方米。77个县城设有78座污水厂,日处理污水能力117.8万立方米,排水管道长度5534,14公里,年处理总量2.54亿立方米,处理率87.639%。四是气化城市,持续推进。全省基本实现县城及县级以上城市燃气供给,设市城市天然气供气总量3694亿立方米,液化石油气供气总量2.51万吨,天然气供气管道15623公里,用气人ロ937.95万人,燃气普及率93.52%。县城天然气供气总量9.11亿立方米,液化石油气供气总量4.35万吨,天然气供气管道长度6245公里,用气人ロ503.78万人,燃气普及率82.4%。城市蒸汽供热能力7329吨/小时,热水供热能力2.11万兆瓦;供热管道3266公里,集中供热面积3.81亿平方米。县城蒸汽供热能力310吨/小时,热水供热能力0.38万兆瓦,供热管道1153万公里,集中供热面积5680万平方米。五是城市管理,更精细化。积极推进生活垃圾收集清运体系建设,城市道路清扫保洁(覆盖)面积1.82亿平方米,其中机械清扫1.42亿平方米,机械清扫率78%;年清运生活拉圾350.49吨,有生活垃圾无害化处理场(厂)18座,日处理能力1.71万吨,处理量346.9万吨,处理率98.98%。县城道路清扫保洁面积7436万平方米,其中机械清扫面积4469万平方米,机械清扫率60.9%,年清运生活垃圾24861万吨,有生活垃圾无害化处理场(厂)73座,日处理能力9447吨,处理量230.91万吨,处理率92.87%。智慧市政设施建设已经起步,积极搭建污水处理综合运营管理平台,依托云计算技术构建、利用互联网实现计算资源整合,再通过互联网实现智慧化城市的有效监管。
  我们协会在服务企业应对新常态,转型升级,创新发展,度过难关中履行了应尽的职责,各项工作取得了一定的成效,这些成绩的取得,得益于各级党政组织的指导和支持,得益于各会员单位,尤其是副会长和常务理事单位的大力配合、鼎力支持,更得益于全体会员的积极配合和无私奉献。在此,我代表理事会向大家表示衷心感谢!
  二、存在问题
  尽管协会在推进城市建设,助力转型发展方面作出了一定的成绩,但是离中省要求与行业标准规范相比,特别是与群众的期盼相比,依然存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面:
  (一)车辆占道、交通拥堵
  随着城镇化进程的加快,设市城市个人和家庭拥有的车辆逐年增多,车辆占道停放特别是主干道停车问题越来越严重,加之有些城市城市部分断头路还未打通、路网结构不合理、不完善,十字路口较多缺乏立体顺畅的快道,从而严重影响城市交通的正常通行。
  (二)基础设施、有待完善
  我省城镇市政基础设施水平与城市差距较大,县城燃气普及率、生活垃圾无害化处理率高于全国平均水平,自来水普及率、污水处理率、人均公园绿地面积等指标接近全国平均水平,但人均道路面积14.82平方米仍低于全国平均水平17.18平方米,基础设施建设有待于进一步完善。
  (三)营商环境、尚需优化
  网上审批办事虽然方便,但如何做到与面对面一样方便,甚至使不见面沟通要胜过见面还需要研究;多套信息系统并存,录入、核对的重复性等问题依然存在,甚至出现了一边打破信息壁垒,一边又出现新的“信息孤岛”现象;如何更好地遵循“市场能解决的、政府不干预,民间能负担的、政府不承办”原则,需进一步优化政府服务和监管流程;一些单位和部门还存在着不相信本地市政企业能力,盲目崇拜央企、国企的现象,造成企业没饭吃、吃不饱现象;还有的人为设置某些障碍,不愿意协调配合工程建设,造成进度缓慢、难以完工。
  (四)管理水平、有待提高
  企业在自我革新、提升水平、文明施工、体制机制等方面能力还比较欠缺,需不断加强改革完善,提高市场竞争力;县城市政基础数字化管理平台普遍未建立起来,智慧化城市水平低;管理模式缺乏创新,长期存在一管就好,一放就乱的低层次循环;由于大量农村人口进入城镇,其市民意识和文明素质不高,与城镇化要求尚有较大差距,这也是当前管理水平不高的重要因素,更是今后一个时期推进城镇化必然面临的新课题。协会在开展活动不及时、服务会员不到位、组织能力不很强等方面也存在或多或少的问题,还需要大家批评指正,共同监督,齐心协力,不断改进。
  三、下一步工作重点
  当前和今后一个时期是我国发展的重要战略机遇期,也是各种矛盾叠加风险挑战的交汇期。从世界看,中美贸易不确定因素日趋强烈;从国见外,经济下行压力持续加大,实体经济发展面临困难依然较大;从全省来年,各项经济指标在全国位次不容乐观,追赶超越压力较大,投资乏力,增长乏力制约了企业的健康发展。做好当前市政协会的工作面临的压力和挑战前所未有,但是也拥有许多优势和机遇。我们要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,紧紧围绕省委省政府确定的目标任务,保持战略定力,变压力为动力,变挑战为机遇,妥善应对和防范化解各种风险挑战,深入贯彻落实党的“十九大”和中央城市工作会议精神,和习近平总书记来陕重要讲话精神,遵循五大发展理念,按照“一个尊重、五个统筹”要求,坚持“一二三四五”工作思路,积极推进创新发展和转型升级。
  一是着眼提质扩容,从地下综合管廊建设、雨污分流管网改造等12个建设领域打造品质县城、美丽县城、生态县城;
  二是按照省住建厅《陕西省县城建设考核评价办法》要求,积极配合指导各县建设,推进城镇高质量发展;
  三将老旧小区改造、综合管廊、地下管网、海绵城市、绿道绿廊、“城市双修”及城市设计等城镇基础设施建设作为当前“补短板、惠民生”的重点,全面加强市政基础设施和市政公用设施建设,提升城镇综合承载力和公用服务能力;
  四是坚持深入调查研究,尽可能掌握第一手资料,为政府主管部门提供决策依据;
  五是抓好人才队伍建设,搞好评奖优活动,努力促进行业新理念、新技术、新工艺的推广应用,提升科学技术水平;
  六是大力推进信息化建设,继续探索全媒体运营新思路,强化协会宣传能力;
  七是全面提高从业人员自身素质,提高服务质量和效能,增强协会造血功能。
  各位代表,新时代赋予我们新使命,新使命要求我们要有新的作为,让我们紧紧围绕省委、省政府的中心工作,坚守初心,勇提使命,埋头苦干,开拓进取,奋力做好当前和今后一个时期的市政协会工作,以更加优异的成绩推动行业发展迈上新台阶,为促进我省市政工程行业做大做强做优高质量发展做出新的更大贡献。

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